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03/05/2007 10:12:52
¡Que no se nos asuste el personal por el titular! Es un simple recurso; una provocación.
Las recientes apariciones en televisión del presidente del Gobierno y del líder de la Oposición, han demostrado cuan necesitados están uno y otro de incorporar a sus vidas ese vocablo, inicialmente destinado a la gestión empresarial, como es el coaching.
Uno, diciendo lo que no vale un café, en un ejercicio malo de evocación histórica, y el otro afirmando, sin rubor, que desconocía cuanto cobra un funcionario de la escala más básica, conforman un cuadro escénico que demuestra que el liderazgo no se cimenta realizando ejercicios de levitación. Y menos mal que no tuvieron que enfrentarse a la ecuación de lo que cuesta hacer una fotocopia u obtener un bonobús.
El coaching no es solo un término de moda, sino que es un ejercicio razonable que busca que el líder ponga los pies en el suelo, en un mundo cada vez es más complejo y sofisticado, y cuando este se sitúa a una altura en donde es difícil conseguir lealtad y confidencialidad, incluso cuando se paga.
Zapatero y Rajoy demostraron que pueden ser mejores o peores tecnócratas, pero están donde están porque son líderes y sus seguidores los quieren ver como tales. Para ello, cada uno debe desarrollar sus habilidades y sacar de ellas el mejor partido posible.
Aristóteles decía –y con razón- que lo que tenemos que aprender lo aprendemos haciendo. El coaching, por ello, no busca enseñar, sino facilitar el aprendizaje. Las cosas, desde fuera y con independencia, se ven más claras y uno puede desde ahí resaltar ideas, suscitar soluciones y apoyar su aplicación de una forma que pocas personas dentro de la organización podrían hacer.
Carlos Díaz Güell es Consejero de SERFUSION
Carlos Diaz Güell ha sido nombrado Consejero Asesor de la consultora de comunicación Serfusión, presidida por Luis Ángel de la Viuda, un nombramiento con el que la agencia pretende reforzar su área de estrategia de clientes.
Diaz Güell ha sido Director de Comunicación del
Banco de España y consultor de empresas como
ENDESA, Cruz Roja, Price Waterhouse o
Axel Springel.
Durante sus más de 30 años de experiencia, también ha desempeñado cargos como el de Director de Relaciones Institucionales en
Iberia, así como puestos directivos en medios de comunicación, formando parte del equipo fundacional del diario
El País.
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Muchos no saben cómo reorientar sus vidas
>¿Cuántos son los que están cansados de hacer lo que deben aunque están preparados para hacer algo significativo, para el resto de sus vidas? Y cuando digo algo especial no tiene por qué ser de éxito profesional, a lo mejor es atreverse a dejar los bártulos y largarse a emprender una nueva aventura vital, o quizás tirarse a la piscina y montar aquel negocio estrambótico que siempre había soñado. El gran problema es que muchos no pueden ver lo que son y siguen sin encontrar la manera de reorientar sus vidas alimentando día tras día la catatonia de su trayecto. Por suerte, vivimos en un momento en que aparecen mil y una fórmulas para encontrar salidas, y en los últimos tiempos el coaching está causando furor entre las empresas, especialmente entre las que no quieren perder el tren.
Según una evaluación hecha en varias empresas norteamericanas que desarrollaron estos programas, las capacidades de sus directivos aumentaron hasta un 25%. Por eso, aquí, algunas grandes y pequeñas firmas no han dudado en contratar a estos magos, expertos en alcanzar metas o fomentar cambios positivos y de crecimiento. ¡Muy bonito! Y más cuando te enteras de que los retos no sólo pretenden ayudar a un ejecutivo a desarrollar un plan de negocio, también consisten en animar a cualquier persona a seguir un plan de ejercicio y adelgazamiento, o extraer el máximo rendimiento del tiempo para las superwomans. Todo un nuevo concepto que sintetiza psicología, filosofía, deporte e incluso espiritualidad que permita mejorar tu potencial en la vida. Nada, una bicoca que muy a cuenta saldría a este país peligrosamente acostumbrado a los entrenadores deportivos que fomentan ser el mejor, sin ver más allá del ganar o perder. Dicen mis conocidos que el tutor en coaching se centra en reforzar tus habilidades, no en ayudarte a vencer al equipo contrario, y que, en definitiva, busca la solución del yo gano, té ganas.
Una vuelta a la tortilla del anquilosado sistema empresarial actual. Parece que la filosofía ciberpunk de los 90, esa especie de rebelión mediante la telemática contra el mundo dirigido por los tecnócratas del capitalismo, necesita un cóctel de humanidad. Y por eso muchos de los entrenadores en coaching también se han sumado a las nuevas tecnologías utilizando diversas formas de comunicación para que sus clientes tampoco pierdan demasiados minutos en sus sesiones. El caso es que a la Seguridad Social le saldría a cuenta invertir en coaching, en sistemas para el autodesarrollo personal que permitan una mejor gestión del trabajo. ¿Y por qué no? Las salas de espera de los servicios psicológicos también se liberarían si nos dieran a probar, a todos los que soñamos, un poco de magia de eso que llaman nuevas dinámicas de éxito en la vida, y por favor menos carreras con obstáculos para ser el primero, porque somos muchos los que estamos cansados de las Triunfo-Operaciones que te desgastan para acabar nominado como vegetal mayor del reino.
Jueves, 14 de diciembre de 2006
Metro directo, Barcelona.
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