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España "suspende" en conciliación laboral y 'salud mental' de los empleados, según un estudio del IESE

2007-11-06T07:58:37+00:00

El Economista. 15:42 - 14/06/2006
La investigación, que se presenta mañana en el Audi Forum, abrirá un ciclo de encuentros entre directivos de varios países europeos
MADRID, 14 (EUROPA PRESS)
Los últimos datos sobre conciliación laboral y familiar en los distintos países de Europa en los niveles directivos de las empresas, recogidos por las escuela de Negocios IESE, centrarán la Jornada 'Hombres desconcertados: Cómo afrontan los ejecutivos la carrera profesional de los otros miembros de la familia' que se celebrará mañana en el Audi Forum Madrid.
El "estudio-prospectiva" sobre la conciliación en Europa concreta que España tiene una de las puntuaciones más bajas del mundo en materia de salud mental de los empleados. Parte de la responsabilidad de este dato puede achacarse a la falta de conciliación de la vida laboral y personal. Según el IESE, varios estudios relacionan con esta falta de equilibrio el 'stress', la falta de productividad, el aumento del absentismo y las enfermedades. "En ellos las medidas de conciliación adquieren matices muy concretos", señala el IESE.
La inauguración de la Jornada de mañana correrá a cargo de la directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE y responsable de la investigación, Nuria Chinchilla.
Además, durante la primera parte del acto participarán el director del Audi Forum, Manuel Caballero y el director de Marketing de Audi, Guillermo Fadda.
Después, el consejero de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid, Juan José Güemes, el director de Relaciones Laborales de la Ciudad del Grupo Santander, Juan Gorostidi, y el director de Desarrollo y Consultoría Corporativa de Grupo Manpower, Jaime Pereira, participarán en una Mesa Redonda para comentar "las muchas paradojas que arroja la investigación", apunta.
Este primer Foro Audi está dirigido a todos los líderes empresariales y pretende dar respuesta a una nueva sensibilidad: "el deseo y la aspiración de la mayoría de la fuerza laboral de armonizar plenamente su vida profesional y personal".
http://www.eleconomista.es/mercados-cotizaciones/noticias/29606/06/07/RSC-Espana-suspende-en-conciliacion-laboral-y-salud-mental-de-los-empleados-segun-un-estudio-del-IESE-.html

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2007-11-06T07:57:47+00:00

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COACHING ESTRATEGICO

CÓMO DETECTAR EL TALENTO

2007-11-06T07:57:47+00:00

Publicadoen el diario Expansión,el 05/06/2007, por A. Martínez/S.Saiz.

Estrategia: ‘coaching’

Preparado para formular las preguntas adecuadas, para detectar patrones de comportamiento y, sobre todo, debe saber hacer críticas constructivas. Así debe actuar un buen coach o un empresario que quiera hacer las veces de éste.

La función de este entrenador personal no es decirle a un ejecutivo cómo ha de comportarse o qué decisión tiene que tener en cada momento. Su labor va más allá de ofrecer meras recomendaciones y, sobre todo, no se involucra en el negocio. El objetivo del coach es obligar, a través de distintos medios, a que un directivo reflexione sobre sus capacidades y aproveche todo su potencial.

Identificar el talento no es sencillo, como tampoco lo es cultivarlo. Aunque no existe un modelo único que sirva de receta universal, todos los expertos coinciden a la hora de señalar los problemas que tendrán las empresas a corto plazo para encontrar y retener el talento, por lo que aquellas que no sean capaces de identificarlo dentro de sus propias estructuras estarán en desventaja.

En definitiva, la clave está en actuar como un estratega: con prudencia pero con el objetivo delimitado. En Microsoft, sin duda, saben lo que quieren: alguien que responda que las tapas de las alcantarillas son redondas porque las puede llevar una sola persona dándole vueltas en el suelo (no así las cuadradas) y porque es imposible que se caigan hacia dentro. Eso, o algo más original. Es cuestión de talento.

Para leer todo el articulo:

http://www.lacoctelera.com/myfiles/isacala/detectar_el_TALENTO[1].doc

LOS JEFES SE AHORRARÍAN UN 20% SI FUERAN MÁS FLEXIBLES CON EL EMPLEADO

2007-11-06T07:57:47+00:00

ARTUR ZANÓN 06.06.2007 - 01:49h 20 minutos bcn.

Una empresa podría ahorrarse entre un 20 y un 25% de la remuneración a sus empleados si fomentasen un horario más flexible.
Lo dice un estudio de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) tras diez años de muestreo. Y ganan los dos, tanto los trabajadores como la empresa.

Esta flexibilidad pasa por una jornada media de 40 horas. Por ejemplo: 50 durante una semana, pero 30 la siguiente, cuando hay menos demanda de trabajo.
Permisos más fáciles
Las empresas deberían adelantar tanto como sea posible el calendario de las épocas con más trabajo para que los empleados puedan planificarse su vida personal.
También deberían ser menos restrictivas en la concesión de permisos. Son medidas que benefician a los trabajadores.
Según el profesor de organización Empresarial de la UPC, Jordi Ojeda, las empresas estudiadas se han ahorrado aquel 20% citado por varias vías. Primero: no se pagan horas extras ni se deben hacer contratos especiales.

Segundo, porque se atiende el boom de demanda y aumentan las ventas (por ejemplo, un sábado por la tarde en una tienda). Y tercero: la mercancía almacenada, que cuesta dinero, tiene salida.
Cálculo artesanal
Para mejorar los horarios, Rational Time, empresa dirigida por Ojeda, calcula en pocos minutos la planificación óptima. "Muchas empresas lo calculan de manera artesanal", argumenta.
Matías Carnero, de UGT en Seat, explica que los trabajadores saben con dos meses de antelación qué semanas trabajarán de lunes a sábado, y qué otras lo harán sólo hasta el miércoles, como la actual. Todo se compensa a final de año.
Carmen Atienza, de UGT en Caprabo, explica que en su firma se ha avanzado en los permisos de maternidad o en ayudas para familias con personas discapacitadas.
Apoyo a las empresarias
Precisamente, la reorganización del tiempo en el trabajo es una de las prioridades de las políticas de mujer que impulsa el Govern. Dos tercios de los 60,8 millones que se destinan para fomentar la igualdad entre sexos sirven para realizar estudios sobre el tiempo y el trabajo y su repercusión en el ámbito económico, para campañas de sensibilización o para incrementar el apoyo a empresarias y emprendedoras.
El resto de las partidas pretenden abordar la violencia contra las mujeres o hacer de la Generalitat una institución ejemplar.
http://www.20minutos.es/noticia/243773/0/jefes/empleado/fueran/

“PARA QUE UNA PYME MEJORE, DEBERÁ MEJORAR TAMBIÉN EL EMPRESARIO”

2007-11-06T07:53:17+00:00

Pablo Aixelà, Director General Action International España

Los empresarios, igual que los deportistas, necesitan “entrenar” sus habilidades para dar lo mejor de ellos mismos.

Action International es una red global de “coaches” de negocios que cuenta con una delegación en España desde hace dos años.
¿Qué es el “coaching” de negocios?
Básicamente, lo que hacemos es combinar la formación y la consultoría para mejorar el rendimiento del empresario. Intentamos darle técnicas de gestión empresarial, y abrirle el camino para que saque el mejor partido posible de sus habilidades.
¿Como un entrenador deportivo?
En realidad hacemos lo mismo: entrenamos a nuestros directivos según las reglas del juego que necesita su empresa, y le acompañamos durante todo el camino.
¿El directivo es la clave de la competitividad de una empresa?
La principal oportunidad y el principal peligro de una empresa es el empresario, porque él es quien realmente marca las reglas del juego en una pequeña o mediana empresa. Por eso creemos que la única manera que existe para que una pyme mejore, es que primero mejore su líder, el empresario.
Según vuestra experiencia, ¿en qué están más “cojos” los empresarios españoles?
En general, las funciones operativas se ejercen muy bien, pero el control general de la empresa es el punto flaco de nuestros empresarios. Es decir, al frente de un estudio de arquitectura solemos tener a excelentes arquitectos, pero no necesariamente son excelentes empresarios. La capacidad de gestionar una empresa, sea del ramo que sea, es una necesidad imperativa que no siempre está cubierta, pero en cambio dedicamos mucho menos tiempo a eso que a la operativa concreta del negocio.
¿El día a día eclipsa el espíritu estratégico?
Efectivamente. Acabamos dedicando el 90% del tiempo a cuestiones operativas para que todo marche bien, pero olvidamos que la propia gestión empresarial también necesita que le dediquemos nuestro tiempo.
¿Los empresarios son conscientes de estas carencias?
Normalmente acuden a nosotros aquellos empresarios que quieren cambiar, pero que no saben cómo hacerlo ni por donde empezar. Notan que están dedicando demasiado tiempo a la empresa sin obtener resultados acordes a su esfuerzo, y su vida personal se resiente de ello; sienten que si se marchan durante cuatro días, la empresa se desmoronará, etc… Y es precisamente estas sensaciones la que quieren cambiar cuando vienen a nosotros.
¿No sabemos delegar?
El empresario actualmente está asumiendo muchísimas funciones operativas en lugar de tener tiempo para dirigir la empresa. No se están delegando algunas funciones que deberían hacer otras personas, y eso supone un problema. Hay que saber repartir el trabajo, para que así el rendimiento mejore y podamos dedicar el tiempo justo a cada operación.
¿Y aprender a disfrutar más?
Hay personas que disfrutan dedicando muchas horas a la empresa, y hay otras a quienes eso, en cambio, les agobia y preocupa. Nosotros les ayudamos a ser más eficientes en sus tareas, y a partir de ahí, si el tiempo que se ahorran lo quieren dedicar a su vida o a su empresa, ya es otra cuestión. Nosotros no le fijamos los objetivos al empresario, sino al revés.

COACHING, LA EDUCACIÓN INDISPENSABLE

2007-11-06T07:53:17+00:00

El coaching, o sea la tradicional capacitación, se propone como la herramienta perfecta para que ejecutivos y empleados pongan de manifiesto sus habilidades subyacentes, en especial en el terreno de la personalidad y de la inteligencia emocional.

Por Santiago Lazzati

El coaching es una modalidad de aprendizaje por la cual una persona (coach) ayuda a otra u otras a desarrollar sus competencias para mejorar su desempeño, "a caballo" del propio desempeño. Se trata de un complemento indispensable de otras modalidades de aprendizaje, como la enseñanza presencial o la enseñanza a distancia.
Para entender cabalmente de qué se habla cuando se habla de coaching, cabe señalar que, en general, para cualquier tipo de actividad educativa hay que distinguir tres fases:
1) la tarea previa de diagnóstico y diseño;
2) la actividad educativa en sí; y
3) el seguimiento correspondiente, que incluye la transferencia al trabajo y la evaluación.

Tanto en la enseñanza presencial como en la enseñanza a distancia, dichas fases suelen configurar tres bloques claramente separados, en los cuales es habitual que intervengan diferentes actores: quien hace el diagnóstico, quien diseña, quien conduce la actividad educativa en sí, y quien se ocupa del seguimiento. En cambio, en el coaching las tres fases están en manos del coach y se dan de una manera más bien circular: el seguimiento provoca un nuevo diagnóstico que, a su vez, recicla el proceso, y así sucesivamente. Esto ofrece ventajas significativas en cuanto al monitoreo de la transferencia al trabajo y el feedback consecuente.
Lo cierto es que las competencias de una persona están dadas por sus conocimientos y habilidades específicas (atributos más evidentes) y por su personalidad y aptitudes generales (características más subyacentes). A su vez, las aptitudes generales comprenden la capacidad intelectual, la llamada inteligencia emocional y las condiciones físicas. Tanto la enseñanza presencial como la enseñanza a distancia tienen gran poder para desarrollar conocimientos y habilidades específicas. Pero muestran limitaciones para influir sobre ciertas características subyacentes, especialmente en el terreno de la personalidad y de la inteligencia emocional. Aquí el coaching ofrece posibilidades superiores a las otras dos modalidades.
Todo gerente tiene una responsabilidad primaria como coach de sus colaboradores; lo que puede remitir a la enseñanza presencial para capacitar al gerente para que, a su vez, aprenda a ejercer debidamente su función de coach (también cabe el coaching para coaches). Por otra parte, es fructífero utilizar coaches externos para cubrir determinadas necesidades de coaching.
El coaching debe responder a las necesidades del coachee, lo que implica que la selección de los cursos de acción -referidos fundamentalmente al contenido temático y al método de aprendizaje (instrucción, demostración, consultoría de procesos, etc.)- se realice en función del diagnóstico de necesidades.
Para dar respuesta a los interrogantes del coachee, existe una metodología que comprende las fases siguientes:
1. Diagnóstico de necesidades (incluye el empleo de instrumentos).
2. Desarrollo de cursos de acción y acuerdo al respecto.
3. Acción y su monitoreo (observación, indagación, etc.).
4. Feedback.
5. Seguimiento (que suele recrear una nueva instancia de fase 1, etcétera).

Asimismo, vale destacar los beneficios del coaching individual, enfocado a los siguientes ejecutivos:
Personas de alto potencial.
Quienes pasan de una función técnica a un rol gerencial.
Líderes de proyectos importantes.
Gerentes que afrontan nuevas responsabilidades (incluido un nuevo CEO o gerente general).
Ejecutivos que tienen desafíos especiales (empresa familiar, puesta en marcha de una empresa, etc.)
Gerentes con problemas de desempeño.
Personas valiosas que están desvinculándose de la empresa.

En cambio, el coaching grupal es particularmente conveniente para:
Mejorar la productividad de las reuniones.
Incrementar la participación.
Superar barreras defensivas.
Desarrollar el trabajo en equipo. M

PUBLICADO EL 16 de mayo de 2007 POR “MERCADO DIGITAL”

http://www.mercado.com.ar/mercado/vercanal_nota.asp?id=351717

VOULEZ VOUS COACH AVEC MOI

2007-11-06T07:50:08+00:00

03/05/2007 10:12:52

¡Que no se nos asuste el personal por el titular! Es un simple recurso; una provocación.

Las recientes apariciones en televisión del presidente del Gobierno y del líder de la Oposición, han demostrado cuan necesitados están uno y otro de incorporar a sus vidas ese vocablo, inicialmente destinado a la gestión empresarial, como es el coaching.

Uno, diciendo lo que no vale un café, en un ejercicio malo de evocación histórica, y el otro afirmando, sin rubor, que desconocía cuanto cobra un funcionario de la escala más básica, conforman un cuadro escénico que demuestra que el liderazgo no se cimenta realizando ejercicios de levitación. Y menos mal que no tuvieron que enfrentarse a la ecuación de lo que cuesta hacer una fotocopia u obtener un bonobús.

El coaching no es solo un término de moda, sino que es un ejercicio razonable que busca que el líder ponga los pies en el suelo, en un mundo cada vez es más complejo y sofisticado, y cuando este se sitúa a una altura en donde es difícil conseguir lealtad y confidencialidad, incluso cuando se paga.

Zapatero y Rajoy demostraron que pueden ser mejores o peores tecnócratas, pero están donde están porque son líderes y sus seguidores los quieren ver como tales. Para ello, cada uno debe desarrollar sus habilidades y sacar de ellas el mejor partido posible.

Aristóteles decía –y con razón- que lo que tenemos que aprender lo aprendemos haciendo. El coaching, por ello, no busca enseñar, sino facilitar el aprendizaje. Las cosas, desde fuera y con independencia, se ven más claras y uno puede desde ahí resaltar ideas, suscitar soluciones y apoyar su aplicación de una forma que pocas personas dentro de la organización podrían hacer.

Carlos Díaz Güell es Consejero de SERFUSION

Carlos Diaz Güell ha sido nombrado Consejero Asesor de la consultora de comunicación Serfusión, presidida por Luis Ángel de la Viuda, un nombramiento con el que la agencia pretende reforzar su área de estrategia de clientes.

Diaz Güell ha sido Director de Comunicación del Banco de España y consultor de empresas como ENDESA, Cruz Roja, Price Waterhouse o Axel Springel.

Durante sus más de 30 años de experiencia, también ha desempeñado cargos como el de Director de Relaciones Institucionales en Iberia, así como puestos directivos en medios de comunicación, formando parte del equipo fundacional del diario El País.

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2007-11-06T07:48:34+00:00

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COACHING ESTRATEGICO

‘COACHING’ por IOLANDA CLOP, PERIODISTA

2009-09-04T11:58:54+00:00

Muchos no saben cómo reorientar sus vidas

>¿Cuántos son los que están cansados de hacer lo que deben aunque están preparados para hacer algo significativo, para el resto de sus vidas? Y cuando digo algo especial no tiene por qué ser de éxito profesional, a lo mejor es atreverse a dejar los bártulos y largarse a emprender una nueva aventura vital, o quizás tirarse a la piscina y montar aquel negocio estrambótico que siempre había soñado. El gran problema es que muchos no pueden ver lo que son y siguen sin encontrar la manera de reorientar sus vidas alimentando día tras día la catatonia de su trayecto. Por suerte, vivimos en un momento en que aparecen mil y una fórmulas para encontrar salidas, y en los últimos tiempos el coaching está causando furor entre las empresas, especialmente entre las que no quieren perder el tren.
Según una evaluación hecha en varias empresas norteamericanas que desarrollaron estos programas, las capacidades de sus directivos aumentaron hasta un 25%. Por eso, aquí, algunas grandes y pequeñas firmas no han dudado en contratar a estos magos, expertos en alcanzar metas o fomentar cambios positivos y de crecimiento. ¡Muy bonito! Y más cuando te enteras de que los retos no sólo pretenden ayudar a un ejecutivo a desarrollar un plan de negocio, también consisten en animar a cualquier persona a seguir un plan de ejercicio y adelgazamiento, o extraer el máximo rendimiento del tiempo para las superwomans. Todo un nuevo concepto que sintetiza psicología, filosofía, deporte e incluso espiritualidad que permita mejorar tu potencial en la vida. Nada, una bicoca que muy a cuenta saldría a este país peligrosamente acostumbrado a los entrenadores deportivos que fomentan ser el mejor, sin ver más allá del ganar o perder. Dicen mis conocidos que el tutor en coaching se centra en reforzar tus habilidades, no en ayudarte a vencer al equipo contrario, y que, en definitiva, busca la solución del yo gano, té ganas. Una vuelta a la tortilla del anquilosado sistema empresarial actual. Parece que la filosofía ciberpunk de los 90, esa especie de rebelión mediante la telemática contra el mundo dirigido por los tecnócratas del capitalismo, necesita un cóctel de humanidad. Y por eso muchos de los entrenadores en coaching también se han sumado a las nuevas tecnologías utilizando diversas formas de comunicación para que sus clientes tampoco pierdan demasiados minutos en sus sesiones. El caso es que a la Seguridad Social le saldría a cuenta invertir en coaching, en sistemas para el autodesarrollo personal que permitan una mejor gestión del trabajo. ¿Y por qué no? Las salas de espera de los servicios psicológicos también se liberarían si nos dieran a probar, a todos los que soñamos, un poco de magia de eso que llaman nuevas dinámicas de éxito en la vida, y por favor menos carreras con obstáculos para ser el primero, porque somos muchos los que estamos cansados de las Triunfo-Operaciones que te desgastan para acabar nominado como vegetal mayor del reino.

Jueves, 14 de diciembre de 2006
Metro directo, Barcelona.

CUADRO DE MANDO INTEGRAL

2007-11-06T07:11:59+00:00

¿Que es un cuadro de mando integral?
es una herramienta de gestión empresarial que utilizamos para coordinar y organizar nuestros esfuerzos de forma que nuestros objetivos estratégicos se traducen en resultados.

¿Cómo aplicarlo a nuestra empresa/departamento?
el proceso, el diseño y la aplicación pueden encontrarse con muchas barreras. Primero, lo encontramos demasiado teórico y segundo, encuentra muchas barreras entre nuestros empleados debido a los cambios que supone.
Yo recomiendo dos libros:
*"Aplicación práctica del Cuadro de Mando Integral" de Luis Muñiz y Enric Monfort. Ed.Gestión 2000.com
Podeis acceder a su página web y descargar el software necesario para la aplicación del C.M.I.

*"¿Quién se ha llevado mi queso?" de Spencer Johnson,Ed. empresa activa
También adjunto un proyecto que realice para una empresa de material de oficina en Barcelona.

enlace C.M.I.doc
enlaceC.M.I.xls
http://www.lacoctelera.com/myfiles/isacala/gestionPMC.xls
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